Фото из открытых источников
Между потенциалом и реальностью
Глубоко в горах Северной Осетии, там, где бурные реки прорезали скалистые ущелья, а вершины теряются в облаках, лежит земля древней Дигории. Это сердце Ирафского района Республики Северная Осетия – Алания, территория, которая сегодня переживает судьбоносный поворот, пытаясь обрести новую идентичность в качестве одного из ключевых туристических центров российского Кавказа.
Еще недавно эти места были уделом альпинистов, исследователей и искушенных путешественников, искавших пути к нетронутым цивилизацией святыням и природным памятникам. Сегодня Дигория открывается миру, и динамика этого открытия впечатляет. По итогам 2024 года, поток туристов, остановившихся с многодневным визитом именно в горной части Ирафского района, вырос на 25%. А популярность однодневных экскурсий в Дигорское ущелье и вовсе подскочила на 30%. Эти цифры – не случайная аномалия, а закономерный результат пробуждения колоссального природного и культурного потенциала, веками дремавшего в этих суровых и прекрасных ландшафтах. Визитной карточкой и главным магнитом является Национальный парк «Алания» федерального значения, манящий своими легендарными маршрутами – к водопаду Галдоридон, ледникам Тана и Караугом, на таинственное «болото Чифандзар» и гору Кубус. Кажется, сама природа создала здесь идеальный ландшафт для приключений, а люди наконец-то научились это ценить.
Однако за впечатляющими цифрами статистики и захватывающей дух красотой пейзажей Дигорского ущелья скрывается сложная и многогранная реальность становления современной туриндустрии. Развитие туризма в Ирафском районе сегодня – это история не только о впечатляющих процентах роста, но и о поиске тонкого баланса между стремительным освоением и сохранением хрупкой экосистемы, между амбициями инвесторов и суровыми правовыми рамками, между радушием местных жителей и пока еще формирующимся уровнем сервиса. Это история, в которой есть место и уверенным шагам, и досадным спотыканиям, и ясному видению будущего. Чтобы понять ее, недостаточно просто подсчитать туристов и койко-места, нужно заглянуть за кулисы этого сложного процесса, где решается, по какому пути пойдет развитие этой уникальной территории.
Фундамент, на котором строится сегодняшний туризм Ирафского района – это его материальная база, большая часть которой сосредоточена в живописном Дигорском ущелье. На сегодня в районе функционируют шесть классифицированных средств размещения, которые в сумме предлагают 749 мест для гостей. Это и крупный спортивно-оздоровительный комплекс «Порог неба» на 290 мест, и более камерные гостиницы, такие как «Харес»(100 мест) или «Тана-парк-отель»(50). Турбазы «Дзинага»(120 мест) и «Ростсельмаш»(150), а также ИП Созаев (бывший пансионат «Панорама») (39) добавляют в общий потенциал еще 459 мест. Этот сектор не просто предоставляет крышу над головой, а активно развивает сопутствующие услуги: от проката лыж и организации конных прогулок до обучающих программ для начинающих альпинистов. Именно здесь, в сфере размещения, мы видим первые плоды государственно-частного партнерства. В 2025 году в рамках программы «Туризм и индустрия гостеприимства» были реализованы два инвестиционных проекта: на турбазе «Дзинага» появились 20 новых модульных домиков, а проект «Высотsky» добавил на карту района еще 18 номеров. Эти некапитальные решения – быстрый и относительно гибкий ответ на растущий спрос, демонстрирующий, что частный бизнес верит в перспективы Дигории и готов вкладывать средства.
Но туристическая отрасль – это сложный организм, где успех зависит не только от количества мест в гостиницах. Нововведением, которое в ближайшие годы окажет существенное влияние на всю инфраструктуру, стал туристический налог. Введенный с 1 января 2025 года во всех сельских поселениях Ирафского района, он стартовал со скромного 1% от стоимости проживания. Однако его прогрессивная шкала, предполагающая постепенное увеличение до 5% к 2029 году, а также возможность дифференциации ставок в зависимости от сезона и категории жилья, говорят о продуманном подходе. Минимальный порог в 100 рублей за сутки гарантирует, что налог будет выполнять свою фискальную функцию даже при размещении в самых бюджетных вариантах. Эти средства, аккумулируемые на местном уровне, теоретически должны стать финансовым двигателем для развития той самой недостающей инфраструктуры – ремонта дорог, обустройства зон отдыха, поддержки местных инициатив. Управление этими процессами ложится на плечи местной администрации, и именно от ее эффективности будет зависеть, станет ли налог стимулом для развития или просто дополнительной нагрузкой для гостей.
Статистика туристических потоков, если присмотреться к ней внимательнее, рисует неоднозначную картину. Если 2024 год был временем тотального бума, то 2025-й внес коррективы. Интерес к однодневным экскурсиям в Дигорское ущелье и автотуризму продолжил расти теми же впечатляющими темпами – плюс 30%. Однако общие показатели туристической активности, как ни парадоксально, снизились на 7%. Это противоречие можно трактовать как тревожный сигнал. Он говорит о том, что, несмотря на растущую известность природных красот Дигории, район пока не может «удержать» гостя на более долгий срок. Люди приезжают на один день, чтобы увидеть водопад или ледник, но не остаются ночевать, не тратя деньги на дополнительные услуги. Это прямое указание на пробелы в сервисе, развлечениях и общей гостеприимности среды, которые не успевают за растущим интересом.
Именно об этих проблемах без прикрас говорит человек, изнутри знающий всю «кухню» туристического развития района. Начальник отдела сопровождения государственных программ и развития туризма АМС Ирафского района Олег Хекилаев обозначил ключевые точки напряжения, которые сегодня определяют лицо туризма в Дигории.
«Сегодня главный вызов для инвесторов – это своего рода «правовой вакуум», – подчеркнулон.– Мы столкнулись с парадоксальной ситуацией: новые правила землепользования и застройки, которые определяют, где можно возводить туристические объекты, а где расположены особо охраняемые природные территории, уже разработаны администрацией района. Но их окончательное утверждение находится на уровне Министерства природных ресурсов РФ. Пока этот процесс не завершен, мы находимся в подвешенном состоянии. Есть энтузиасты, которые уже начали строительство, например, на землях сельхозназначения, но юридически это нарушение. Наша общая задача – не навредить уникальной природе Дигории, а первостепенная – сохранить нетронутыми природные ландшафты, и именно этот принцип заложен в новых документах по застройке. Мы строим туризм не вопреки природе, а вместе с ней».
Эта правовая неопределенность – серьезный тормоз для масштабных инвестиций. Она создает риски и для бизнеса, и для экологии, порождая стихийное и зачастую незаконное строительство. Вторую большую проблему эксперт видит в сервисе.
«Вторая большая проблема – это сервис, вернее, его пока недостаточный уровень, – отметил Олег Хекилаев. – Представьте себе туриста из мегаполиса: приезжает, восхищается нашими видами, но затем хочет привычного комфорта – пойти в ресторан, тренажерный зал, бассейн. Если он с детьми, ему нужны аниматоры, чтобы ненадолго оставить своих чад. Этого всего у нас практически нет. Отсутствует и придорожная инфраструктура: путешественник, который едет на своей машине к нам через Кабардино-Балкарию, по пути в Дигорию не находит даже нормальных санузлов. Этот разрыв между фантастической природной красотой и бытовым комфортом, безусловно, является серьезной проблемой. Но мы четко ее видим, понимаем природу и уже занимаемся решением. В отличие от некоторых системных сложностей, это именно та задача, которая нам по силам, и мы уверены, что сможем с ней справиться».
Этот честный диагноз точно объясняет статистику 2025 года. Турист из Москвы или Санкт-Петербурга, готовый платить за комфорт, сегодня не находит в Дигории привычную ему среду. Ему негде провести вечер после дня в горах, некуда сходить с детьми, негде помыть руки на долгом пути к месту отдыха. Эта проблема комплексная, и решить ее только силами администрации невозможно – требуется включение малого и среднего бизнеса, готового создавать кафе, сервисные центры, развлекательные площадки.
Но какие кадры могут реализовать эту стратегию? Вопрос подготовки персонала для туриндустрии стоит не менее остро. Пока что он остается за кадром официальных данных, но именно от его решения зависит качество предоставляемых услуг. Нужны не только администраторы и горничные, но и профессиональные гиды, знающие не только тропы, но и местный фольклор, инструкторы по альпинизму и трекингу, повара, способные создать современную кухню на основе местных продуктов, менеджеры, умеющие продвигать турпродукт на федеральном уровне. Создание системы подготовки таких кадров – следующая большая задача.
Несмотря на все сложности, у Ирафского района есть четкое видение того, каким он хочет стать. И этот стратегический выбор принципиально важен для его будущего.
«Какой бренд мы выбираем для Ирафского района? Мы четко определили для себя вектор развития. Условно есть два пути: «таиландский» и «швейцарский», – объясняет Олег Хекилаев. – Первый – это создание изолированных туристических «оазисов», за забором которых может царить запустение. Нам такой подход чужд. Мы стремимся к «швейцарской» модели – это семейный, спокойный, качественный отдых, интегрированный в жизнь всего района. Мы хотим, чтобы туристу было комфортно и интересно не только на турбазе, но и в любом уголке Ирафского района».
Выбор в пользу «швейцарской» модели – это выбор в пользу устойчивого, экологичного и социально ориентированного развития, отказ от сиюминутной выгоды ради долгосрочного процветания всей территории. Такой подход подразумевает, что выигрывают не только владельцы турбаз, но и все местное население. Как отмечает Олег Хекилаев, туризм – это не только гостиницы. Это мощный мультипликатор, создающий спрос в смежных отраслях: от местного таксиста и владельца кафе до фермера, поставляющего экологически чистые продукты, и мастера, создающего сувениры. Каждый новый турист – это небольшой, но важный импульс для развития малого бизнеса, который в конечном счете меняет экономический ландшафт района, создавая новые, стабильные и привлекательные для молодежи рабочие места, тем самым останавливая отток населения из горных сел.
Таким образом, сегодня Ирафский район с его жемчужиной – Дигорским ущельем – находится на важнейшем перепутье. С одной стороны, бесспорный успех: растущий поток туристов, реализованные инвестиционные проекты, формирующаяся инфраструктура и, что самое главное, ясное стратегическое видение «швейцарского» пути. С другой – серьезные системные вызовы: правовая неопределенность, тормозящая крупные инвестиции, и критический разрыв между уровнем природных достопримечательностей и качеством сервиса. Успех всего предприятия будет зависеть от слаженной работы всех участников процесса: от федеральных властей до местных предпринимателей. Если этот баланс будет найден, Дигория имеет все шансы стать не просто точкой на карте для однодневного визита, а одним из самых привлекательных, комфортных и аутентичных туристических направлений России, где гармония между человеком и природой станет его главным брендом. Пока же район честно и открыто смотрит в глаза своим проблемам, и в этом – залог его будущего успеха.
Однако за впечатляющими цифрами статистики и захватывающей дух красотой пейзажей Дигорского ущелья скрывается сложная и многогранная реальность становления современной туриндустрии. Развитие туризма в Ирафском районе сегодня – это история не только о впечатляющих процентах роста, но и о поиске тонкого баланса между стремительным освоением и сохранением хрупкой экосистемы, между амбициями инвесторов и суровыми правовыми рамками, между радушием местных жителей и пока еще формирующимся уровнем сервиса. Это история, в которой есть место и уверенным шагам, и досадным спотыканиям, и ясному видению будущего. Чтобы понять ее, недостаточно просто подсчитать туристов и койко-места, нужно заглянуть за кулисы этого сложного процесса, где решается, по какому пути пойдет развитие этой уникальной территории.
Фундамент, на котором строится сегодняшний туризм Ирафского района – это его материальная база, большая часть которой сосредоточена в живописном Дигорском ущелье. На сегодня в районе функционируют шесть классифицированных средств размещения, которые в сумме предлагают 749 мест для гостей. Это и крупный спортивно-оздоровительный комплекс «Порог неба» на 290 мест, и более камерные гостиницы, такие как «Харес»(100 мест) или «Тана-парк-отель»(50). Турбазы «Дзинага»(120 мест) и «Ростсельмаш»(150), а также ИП Созаев (бывший пансионат «Панорама») (39) добавляют в общий потенциал еще 459 мест. Этот сектор не просто предоставляет крышу над головой, а активно развивает сопутствующие услуги: от проката лыж и организации конных прогулок до обучающих программ для начинающих альпинистов. Именно здесь, в сфере размещения, мы видим первые плоды государственно-частного партнерства. В 2025 году в рамках программы «Туризм и индустрия гостеприимства» были реализованы два инвестиционных проекта: на турбазе «Дзинага» появились 20 новых модульных домиков, а проект «Высотsky» добавил на карту района еще 18 номеров. Эти некапитальные решения – быстрый и относительно гибкий ответ на растущий спрос, демонстрирующий, что частный бизнес верит в перспективы Дигории и готов вкладывать средства.
Но туристическая отрасль – это сложный организм, где успех зависит не только от количества мест в гостиницах. Нововведением, которое в ближайшие годы окажет существенное влияние на всю инфраструктуру, стал туристический налог. Введенный с 1 января 2025 года во всех сельских поселениях Ирафского района, он стартовал со скромного 1% от стоимости проживания. Однако его прогрессивная шкала, предполагающая постепенное увеличение до 5% к 2029 году, а также возможность дифференциации ставок в зависимости от сезона и категории жилья, говорят о продуманном подходе. Минимальный порог в 100 рублей за сутки гарантирует, что налог будет выполнять свою фискальную функцию даже при размещении в самых бюджетных вариантах. Эти средства, аккумулируемые на местном уровне, теоретически должны стать финансовым двигателем для развития той самой недостающей инфраструктуры – ремонта дорог, обустройства зон отдыха, поддержки местных инициатив. Управление этими процессами ложится на плечи местной администрации, и именно от ее эффективности будет зависеть, станет ли налог стимулом для развития или просто дополнительной нагрузкой для гостей.
Статистика туристических потоков, если присмотреться к ней внимательнее, рисует неоднозначную картину. Если 2024 год был временем тотального бума, то 2025-й внес коррективы. Интерес к однодневным экскурсиям в Дигорское ущелье и автотуризму продолжил расти теми же впечатляющими темпами – плюс 30%. Однако общие показатели туристической активности, как ни парадоксально, снизились на 7%. Это противоречие можно трактовать как тревожный сигнал. Он говорит о том, что, несмотря на растущую известность природных красот Дигории, район пока не может «удержать» гостя на более долгий срок. Люди приезжают на один день, чтобы увидеть водопад или ледник, но не остаются ночевать, не тратя деньги на дополнительные услуги. Это прямое указание на пробелы в сервисе, развлечениях и общей гостеприимности среды, которые не успевают за растущим интересом.
Именно об этих проблемах без прикрас говорит человек, изнутри знающий всю «кухню» туристического развития района. Начальник отдела сопровождения государственных программ и развития туризма АМС Ирафского района Олег Хекилаев обозначил ключевые точки напряжения, которые сегодня определяют лицо туризма в Дигории.
«Сегодня главный вызов для инвесторов – это своего рода «правовой вакуум», – подчеркнулон.– Мы столкнулись с парадоксальной ситуацией: новые правила землепользования и застройки, которые определяют, где можно возводить туристические объекты, а где расположены особо охраняемые природные территории, уже разработаны администрацией района. Но их окончательное утверждение находится на уровне Министерства природных ресурсов РФ. Пока этот процесс не завершен, мы находимся в подвешенном состоянии. Есть энтузиасты, которые уже начали строительство, например, на землях сельхозназначения, но юридически это нарушение. Наша общая задача – не навредить уникальной природе Дигории, а первостепенная – сохранить нетронутыми природные ландшафты, и именно этот принцип заложен в новых документах по застройке. Мы строим туризм не вопреки природе, а вместе с ней».
Эта правовая неопределенность – серьезный тормоз для масштабных инвестиций. Она создает риски и для бизнеса, и для экологии, порождая стихийное и зачастую незаконное строительство. Вторую большую проблему эксперт видит в сервисе.
«Вторая большая проблема – это сервис, вернее, его пока недостаточный уровень, – отметил Олег Хекилаев. – Представьте себе туриста из мегаполиса: приезжает, восхищается нашими видами, но затем хочет привычного комфорта – пойти в ресторан, тренажерный зал, бассейн. Если он с детьми, ему нужны аниматоры, чтобы ненадолго оставить своих чад. Этого всего у нас практически нет. Отсутствует и придорожная инфраструктура: путешественник, который едет на своей машине к нам через Кабардино-Балкарию, по пути в Дигорию не находит даже нормальных санузлов. Этот разрыв между фантастической природной красотой и бытовым комфортом, безусловно, является серьезной проблемой. Но мы четко ее видим, понимаем природу и уже занимаемся решением. В отличие от некоторых системных сложностей, это именно та задача, которая нам по силам, и мы уверены, что сможем с ней справиться».
Этот честный диагноз точно объясняет статистику 2025 года. Турист из Москвы или Санкт-Петербурга, готовый платить за комфорт, сегодня не находит в Дигории привычную ему среду. Ему негде провести вечер после дня в горах, некуда сходить с детьми, негде помыть руки на долгом пути к месту отдыха. Эта проблема комплексная, и решить ее только силами администрации невозможно – требуется включение малого и среднего бизнеса, готового создавать кафе, сервисные центры, развлекательные площадки.
Но какие кадры могут реализовать эту стратегию? Вопрос подготовки персонала для туриндустрии стоит не менее остро. Пока что он остается за кадром официальных данных, но именно от его решения зависит качество предоставляемых услуг. Нужны не только администраторы и горничные, но и профессиональные гиды, знающие не только тропы, но и местный фольклор, инструкторы по альпинизму и трекингу, повара, способные создать современную кухню на основе местных продуктов, менеджеры, умеющие продвигать турпродукт на федеральном уровне. Создание системы подготовки таких кадров – следующая большая задача.
Несмотря на все сложности, у Ирафского района есть четкое видение того, каким он хочет стать. И этот стратегический выбор принципиально важен для его будущего.
«Какой бренд мы выбираем для Ирафского района? Мы четко определили для себя вектор развития. Условно есть два пути: «таиландский» и «швейцарский», – объясняет Олег Хекилаев. – Первый – это создание изолированных туристических «оазисов», за забором которых может царить запустение. Нам такой подход чужд. Мы стремимся к «швейцарской» модели – это семейный, спокойный, качественный отдых, интегрированный в жизнь всего района. Мы хотим, чтобы туристу было комфортно и интересно не только на турбазе, но и в любом уголке Ирафского района».
Выбор в пользу «швейцарской» модели – это выбор в пользу устойчивого, экологичного и социально ориентированного развития, отказ от сиюминутной выгоды ради долгосрочного процветания всей территории. Такой подход подразумевает, что выигрывают не только владельцы турбаз, но и все местное население. Как отмечает Олег Хекилаев, туризм – это не только гостиницы. Это мощный мультипликатор, создающий спрос в смежных отраслях: от местного таксиста и владельца кафе до фермера, поставляющего экологически чистые продукты, и мастера, создающего сувениры. Каждый новый турист – это небольшой, но важный импульс для развития малого бизнеса, который в конечном счете меняет экономический ландшафт района, создавая новые, стабильные и привлекательные для молодежи рабочие места, тем самым останавливая отток населения из горных сел.
Таким образом, сегодня Ирафский район с его жемчужиной – Дигорским ущельем – находится на важнейшем перепутье. С одной стороны, бесспорный успех: растущий поток туристов, реализованные инвестиционные проекты, формирующаяся инфраструктура и, что самое главное, ясное стратегическое видение «швейцарского» пути. С другой – серьезные системные вызовы: правовая неопределенность, тормозящая крупные инвестиции, и критический разрыв между уровнем природных достопримечательностей и качеством сервиса. Успех всего предприятия будет зависеть от слаженной работы всех участников процесса: от федеральных властей до местных предпринимателей. Если этот баланс будет найден, Дигория имеет все шансы стать не просто точкой на карте для однодневного визита, а одним из самых привлекательных, комфортных и аутентичных туристических направлений России, где гармония между человеком и природой станет его главным брендом. Пока же район честно и открыто смотрит в глаза своим проблемам, и в этом – залог его будущего успеха.