Бережливое производство – ключ к эффективности предприятий Северной Осетии
В рамках панельной дискуссии «Национальные проекты 2025-2030: создаём будущее вместе», где обсуждалась, в том числе, реализация федерального проекта «Производительность труда», входящего в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Министр промышленности и инвестиций РСО–А Олег Атаров поделился своим видением актуальных вызовов и возможностей повышения эффективности предприятий в современных условиях.
«Нам очень важно всем понимать, что в условиях жесткой конкуренции и широких возможностей каждое предприятие и организация должны постоянно искать пути повышения эффективности. Это непрерывное движение, требующее ежедневного внимания и усилий. Одной из наиболее эффективных философий управления является бережливое производство. Интересно, что эта философия зародилась не на Западе, а в Советском Союзе и с тех пор распространилась по всему миру. Сегодня её основная цель – создавать максимальную ценность при минимальных затратах за счёт систематического упорядочивания всех процессов. Мы сталкиваемся с типичными проблемами, такими как перепроизводство и неэффективная логистика. Часто неоптимальное размещение производственных участков приводит к лишним километрам и потерям времени и ресурсов. Ключевыми факторами успеха являются вовлечённость руководства, активное участие сотрудников, а также терпение и настойчивость, ведь это сложный и длительный процесс без быстрых результатов. Примером успешной реализации является предприятие «Фармация», которое оптимизировало логистику и снизило время комплектации на 20%, одновременно уменьшив количество ошибок. Это показывает, насколько важно не останавливаться на достигнутом, а продолжать совершенствовать процессы не только в рамках проектов, но и в повседневной работе», – отметил министр.
«Нам очень важно всем понимать, что в условиях жесткой конкуренции и широких возможностей каждое предприятие и организация должны постоянно искать пути повышения эффективности. Это непрерывное движение, требующее ежедневного внимания и усилий. Одной из наиболее эффективных философий управления является бережливое производство. Интересно, что эта философия зародилась не на Западе, а в Советском Союзе и с тех пор распространилась по всему миру. Сегодня её основная цель – создавать максимальную ценность при минимальных затратах за счёт систематического упорядочивания всех процессов. Мы сталкиваемся с типичными проблемами, такими как перепроизводство и неэффективная логистика. Часто неоптимальное размещение производственных участков приводит к лишним километрам и потерям времени и ресурсов. Ключевыми факторами успеха являются вовлечённость руководства, активное участие сотрудников, а также терпение и настойчивость, ведь это сложный и длительный процесс без быстрых результатов. Примером успешной реализации является предприятие «Фармация», которое оптимизировало логистику и снизило время комплектации на 20%, одновременно уменьшив количество ошибок. Это показывает, насколько важно не останавливаться на достигнутом, а продолжать совершенствовать процессы не только в рамках проектов, но и в повседневной работе», – отметил министр.