ООО «Дорстройблок» начинает работать по-новому
В ООО «Дорстройблок» прошло стартовое совещание по участию в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Мероприятие провел консультант АНО «Федеральный центр компетенций» («ФЦК») Роман Сметанин, который будет сопровождать внедрение проекта на предприятии. На нем обсудили ключевые этапы пилотного проекта и перспективы дальнейшего сотрудничества. «Руководство «Дорстройблока» приняло верное решение, вступив в проект. В современных условиях без системного повышения эффективности конкурировать сложно, особенно в дорожном строительстве. В РСО–А федеральный проект успешно проводится уже не первый год – семь предприятий получили реальные результаты: снизили потери, повысили производительность и обучили команды бережливому производству. Это не формальность, а работающие изменения. Теперь такая возможность открывается и у вас. Впереди – диагностика, работа с экспертами и внедрение улучшений. Главное – не отнестись формально, а интегрировать новые подходы в повседневную работу», – подчеркнула заместитель министра промышленности и инвестиций РСО–А Наталья Пехтерева.
Генеральный директор ООО «Дорстройблок» Алихан Торчинов поблагодарил Министерство промышленности и инвестиций РСО–А за инициативу и всестороннюю поддержку при вступлении в проект, отметив важность такой помощи для успешного старта и дальнейшего развития предприятия.
Как сообщил Роман Сметанин, проект будет реализован по четкому плану с поэтапным вовлечением. Первые один-два месяца займет подготовка: формирование команды, выбор пилотного потока, обучение рабочей группы и внедрение первых решений. Консультанты ФЦК будут работать очно на этом этапе. Следующие два-три месяца – диагностика и планирование. Это определение решений для ключевых проблем, создание плана мероприятий и подготовка внутренних тренеров. Потом три месяца – внедрение изменений: реализация плана, создание системы подачи предложений, организация проектного офиса и подготовка плана тиражирования. Консультанты участвуют раз в неделю. Последующие два с половиной года – тиражирование и совершенствование. Реализация плана по масштабированию проекта и достижение целей программы – на этом этапе работа ведется самостоятельно предприятием.
Как было отмечено, анализ опыта компаний-партнеров показывает впечатляющие результаты: например, на производстве плитки повысили эффективность сушки и контроля качества, что принесло дополнительно 17 млн рублей выручки за полгода, увеличило производительность на 11% и сократило время производства на 20%. Оптимизация сырья, процессов и логистики дает ощутимый экономический эффект.
Для поддержки проекта создан информационный портал с доступом к библиотеке, интерактивным курсам и материалам на три года. Все участники могут подключиться, чтобы повысить квалификацию и внедрить лучшие практики.
Генеральный директор ООО «Дорстройблок» Алихан Торчинов поблагодарил Министерство промышленности и инвестиций РСО–А за инициативу и всестороннюю поддержку при вступлении в проект, отметив важность такой помощи для успешного старта и дальнейшего развития предприятия.
Как сообщил Роман Сметанин, проект будет реализован по четкому плану с поэтапным вовлечением. Первые один-два месяца займет подготовка: формирование команды, выбор пилотного потока, обучение рабочей группы и внедрение первых решений. Консультанты ФЦК будут работать очно на этом этапе. Следующие два-три месяца – диагностика и планирование. Это определение решений для ключевых проблем, создание плана мероприятий и подготовка внутренних тренеров. Потом три месяца – внедрение изменений: реализация плана, создание системы подачи предложений, организация проектного офиса и подготовка плана тиражирования. Консультанты участвуют раз в неделю. Последующие два с половиной года – тиражирование и совершенствование. Реализация плана по масштабированию проекта и достижение целей программы – на этом этапе работа ведется самостоятельно предприятием.
Как было отмечено, анализ опыта компаний-партнеров показывает впечатляющие результаты: например, на производстве плитки повысили эффективность сушки и контроля качества, что принесло дополнительно 17 млн рублей выручки за полгода, увеличило производительность на 11% и сократило время производства на 20%. Оптимизация сырья, процессов и логистики дает ощутимый экономический эффект.
Для поддержки проекта создан информационный портал с доступом к библиотеке, интерактивным курсам и материалам на три года. Все участники могут подключиться, чтобы повысить квалификацию и внедрить лучшие практики.