На них держалось село
В моем архиве хранятся статьи из центральных газет и журналов о наших именитых земляках, которые стали известны всей стране благодаря своим уникальным способностям в науке, культуре, военном деле, в различных сферах, где требуются талант, профессионализм, упорство, мужество, созидательный импульс.
Д.Г. Качаров; в помещении диспетчерской
Среди них газета «Неделя» за 1972 год, журнал «Советские профсоюзы» за ноябрь 1970 года и газеты соседних регионов, в которых рассказывается о Дмитрии Григорьевиче Качарове, председателе колхоза «Путь к коммунизму» Сунженского района Чечено-Ингушской АССР, одного из передовых хозяйств Северного Кавказа, главная усадьба которого находилась в ст. Нестеровской.
«От Ассы до Терека раскинулись угодья сунженского колхоза «Путь к коммунизму, – рассказывает корреспондент журнала. – За день и на ГАЗике трудно объехать. А сколько здесь тракторов, машин, различных механизмов, и, наконец, людей, которые самоотверженно трудятся на полях, фермах, в цехах, разбросанных на десятки километров друг от друга».
– Нелегко, наверное, управлять таким огромным хозяйством? – спросила у председателя колхоза Дмитрия Григорьевича Качарова.
– Раньше было трудно, – улыбнулся он. – А сейчас нам на выручку пришла техника.
Речь шла о диспетчерской службе, успешно внедренной в колхозе впервые в Советском Союзе.
– В комнате два расчерченных вдоль и поперек щита с разноцветными фишками: щиты оперативного управления и планирования машинно-тракторного парка, – продолжает журналист. – По утрам диспетчер, пользуясь сводкой, расставляла фишки по местам. Теперь без труда можно было определить, где какой трактор, и что делает.
Центральное место в диспетчерской занял огромный стенд – годовой график сетевого планирования. Тысячи просверленных отверстий, во многие вставлены фишки с номерами. Фишки и линейки показывают, как по месяцам, числам, дням распланировано на год все производство: где и какие ведутся работы, сколько дней необходимо на каждую операцию, сколько реально нужно людей и техники.
Прежде, кто ни попросит помощи, – даже в ущерб другим, но давали. Прибегает как-то бригадир тракторной бригады Сергей Синченов и по привычке: «Людей не хватает. Помогите». Подвели к щиту, показали: за вами закреплено 54 человека, работает 30. Где остальные? Молча постоял, повернулся и вышел.
Еще об одном аспекте нововведения – диспетчерском часе, который шел с двенадцати до двух дня. В это время на связи все бригады. Выясняется, почему и что не сделали, кто виноват, кому и сколько нужно людей и техники, у кого какие вопросы и претензии, принимаются заявки, даются задания. При этом диспетчерские часы исподволь для их участников становились предметным уроком этики взаимоотношений, культуры публичного выступления, деловитости, самокритичности, хозяйского отношения к делу. Отчет каждого слушают по рации все бригады. Это дисциплинирует, заставляет подтянуться, следить за собой.
Диспетчерская связь, которую назвали «Ромашкой», сделала заметным каждого человека. Если ты герой – о тебе узнают, а лодырь – тоже не скроешь никуда. При такой системе почти нет простоев машин и людей. Об опыте диспетчеризации колхоза «Путь к коммунизму» рассказывали всей стране, в хозяйстве проводили всесоюзные совещания по обмену опытом. Приезжали перенять опыт и из стран социалистического лагеря. А организация оперативного управления в колхозах и совхозах республик Северного Кавказа и ее экономическая эффективность стали темой диссертации Дмитрия Григорьевича на соискание учетной степени кандидата экономических наук.
«От Ассы до Терека раскинулись угодья сунженского колхоза «Путь к коммунизму, – рассказывает корреспондент журнала. – За день и на ГАЗике трудно объехать. А сколько здесь тракторов, машин, различных механизмов, и, наконец, людей, которые самоотверженно трудятся на полях, фермах, в цехах, разбросанных на десятки километров друг от друга».
– Нелегко, наверное, управлять таким огромным хозяйством? – спросила у председателя колхоза Дмитрия Григорьевича Качарова.
– Раньше было трудно, – улыбнулся он. – А сейчас нам на выручку пришла техника.
Речь шла о диспетчерской службе, успешно внедренной в колхозе впервые в Советском Союзе.
– В комнате два расчерченных вдоль и поперек щита с разноцветными фишками: щиты оперативного управления и планирования машинно-тракторного парка, – продолжает журналист. – По утрам диспетчер, пользуясь сводкой, расставляла фишки по местам. Теперь без труда можно было определить, где какой трактор, и что делает.
Центральное место в диспетчерской занял огромный стенд – годовой график сетевого планирования. Тысячи просверленных отверстий, во многие вставлены фишки с номерами. Фишки и линейки показывают, как по месяцам, числам, дням распланировано на год все производство: где и какие ведутся работы, сколько дней необходимо на каждую операцию, сколько реально нужно людей и техники.
Прежде, кто ни попросит помощи, – даже в ущерб другим, но давали. Прибегает как-то бригадир тракторной бригады Сергей Синченов и по привычке: «Людей не хватает. Помогите». Подвели к щиту, показали: за вами закреплено 54 человека, работает 30. Где остальные? Молча постоял, повернулся и вышел.
Еще об одном аспекте нововведения – диспетчерском часе, который шел с двенадцати до двух дня. В это время на связи все бригады. Выясняется, почему и что не сделали, кто виноват, кому и сколько нужно людей и техники, у кого какие вопросы и претензии, принимаются заявки, даются задания. При этом диспетчерские часы исподволь для их участников становились предметным уроком этики взаимоотношений, культуры публичного выступления, деловитости, самокритичности, хозяйского отношения к делу. Отчет каждого слушают по рации все бригады. Это дисциплинирует, заставляет подтянуться, следить за собой.
Диспетчерская связь, которую назвали «Ромашкой», сделала заметным каждого человека. Если ты герой – о тебе узнают, а лодырь – тоже не скроешь никуда. При такой системе почти нет простоев машин и людей. Об опыте диспетчеризации колхоза «Путь к коммунизму» рассказывали всей стране, в хозяйстве проводили всесоюзные совещания по обмену опытом. Приезжали перенять опыт и из стран социалистического лагеря. А организация оперативного управления в колхозах и совхозах республик Северного Кавказа и ее экономическая эффективность стали темой диссертации Дмитрия Григорьевича на соискание учетной степени кандидата экономических наук.
В хозяйстве, которое занимало 18,6 тыс. гектаров и где трудились от 1700 до 2100 человек, а число тракторов достигало 133, комбайнов – 43, автомашин – 60, во многом благодаря внедрению самой современной по тем временам диспетчерской связи удалось на треть повысить урожайность сельскохозяйственных культур, увеличить поголовье крупного рогатого скота с 3875 голов в 1965 году до 4987 в 1972 году, свиней с 3259 до 4824 голов, птицы – с 20 до 62,4 тыс. голов.
Были созданы производства по переработке и консервированию овощей и фруктов, мяса, молока. Колхоз-миллионер признавался лучшим в Российской Федерации. В дальнейшем новшество было преобразовано в систему оперативного управления механизированным производством (СОУ МТП). В центре управления был смонтирован комплект оборудования: система связи, состоящая из ВПМТС на 130 телефонных аппаратов; радиостанции РСВ-1 и РТ-21-1 (48 аппаратов), фототелеграфные аппараты «Факсимиле» (3 шт.), диспетчерские пульты с коммутатором, громкоговорящая поисковая связь и радиотрансляционная сеть, планшеты сетевого моделирования производства, технического состояния МТП, планшет – оперативная карта землепользования, электрифицированная оперативная карта распределения МТП по полям колхоза с пультом дистанционного управления. Такой чудо-техники на селе в те годы не было ни у кого. Благодаря своей целеустремленности, духу новаторства председатель пользовался большим авторитетом в московских кабинетах и успешно решал там вопросы, связанные с развитием новых технологий.
Как отметил тогдашний министр сельского хозяйства РСФСР Л. Я. Флорентьев: «Опыт колхоза «Путь к коммунизму» Сунженского района ЧИ АССР – красноречивый пример, каких крупных успехов в развитии производства может добиться правление колхоза, опираясь на современные методы научной организации труда и управления».
Дмитрий Качаров был умелым организатором сельскохозяйственного производства и компетентным руководителем, сумевшим организовать и сплотить хороший трудовой коллектив, нацеленный на успешное решение производственных задач. При том, что возглавил колхоз молодым человеком, ему было 33 года. Очень серьезно, продуманно подходил к вопросу подбора кадров, с большим уважением относился к знающим свое дело профессионалам и ценил их. В те годы он одним из первых в районе сумел создать костяк главных специалистов с высшим образованием. Всегда работал над самообразованием, обладал большой житейской мудростью, особым прирожденным чутьем и талантом крепкого хозяйственника.
Все, кто знал его, кому довелось работать с ним, говорят о нем как о добросовестном труженике, предприимчивом руководителе, сосредоточенном на решении производственных, хозяйственных вопросов в своем колхозе. Его организаторский талант, умение найти подход к людям принесли свои плоды. Под чутким, умелым руководством Дмитрия Григорьевича коллектив специалистов и работников хозяйства стал добиваться хороших производственных показателей. Этому также способствовало улучшение материально-технической базы колхоза – строились хозяйственные объекты, новой техникой пополнялся машинно-тракторный парк. Был введен в строй большой животноводческий комплекс, а вскоре колхоз вышел на лидирующие позиции по производству мяса в районе.
Особое внимание руководство колхоза уделяло развитию социальной сферы и строительству жилья. При Дмитрии Качарове были построены школа, детский сад, здание правления, Дом культуры, которые по сей день служат людям, строились жилые дома.
«Зачастую отец ранним утром уходил на работу и возвращался за полночь, особенно редко мы видели его в страдную пору. Он всего себя посвящал работе, – вспоминает сын Эльбрус Дмитриевич. – Был требовательным, но очень справедливым человеком. Во всем любил порядок, дисциплину. Таким он был и на работе, и в семье».
После возвращения в родную Осетию Дмитрий Григорьевич проработал 14 лет заведующим кафедрой управления Горского агроуниверситета, передавая свой богатый опыт управленца будущим командирам производства. Позже он возглавил управление сельского хозяйства Шелковского района ЧИ АССР. После чего его пригласили директором совхоза в Курской район Ставропольского края. Через несколько лет работы там, подняв экономику отстающего хозяйства, вернулся в свой Горский агроуниверситет и возглавил кафедру сельскохозяйственного производства, близко подружившись с будущим ректором вуза Борисом Басаевым. Вместе они работали над методическими пособиями по улучшению уровня подготовки специалистов сельского хозяйства.
К сожалению, тяжелая болезнь дала о себе знать. Дмитрий Григорьевич рано ушел из жизни. Ему было всего 57 лет. Он прожил короткую, но яркую жизнь, оставив за собой глубокий след созданного и благодарную память людей, с которыми ему пришлось столкнуться в жизни.
У председателя был свой стиль общения с подчиненными. Он не устраивал разгонов в кабинете при всех, а беседовал наедине, убеждая в неправильном решении того или иного вопроса. Как умелый педагог-психолог, он находил подход к людям. Подкупали его доброта, великодушие, умение выслушать и принять участие в судьбе посетителя. Многие сунженцы, которые работали под его руководством, всегда говорили про него добрые слова.
Вот так характеризуют этого незаурядного человека, грамотного руководителя, большой энергии и кипучей деятельности хозяина бывшие коллеги: «Дмитрия Григорьевича всегда отличали трудолюбие, знание своего дела, организаторские способности, принципиальность и ответственность. Он был общительным и доброжелательным человеком, внимательным к людям, хорошим семьянином. Пользовался заслуженным авторитетом среди работников сельского хозяйства не только района, но и республики. Неоднократно избирался депутатом районного Совета народных депутатов, членом бюро Сунженского райкома КПСС».
А вот что говорят о Дмитрии Григорьевиче люди, которые трудились с ним в те годы.
Антонина Денисова, бригадир:
– Дмитрий Григорьевич был очень тактичным руководителем. Его уравновешенный характер, огромный жизненный опыт позволили ему как руководителю, по образованию инженеру-механику вывести колхоз из числа слабых хозяйств в передовые предприятия Сунженского района. Урожайность зерновых культур и показатели в животноводстве выросли в полтора-два раза. Огромное внимание он уделял вопросам строительства – все, что было построено при нем в колхозе, сохранилось до наших дней. Это был человек высокой культуры, скромный и порядочный. Такие люди, как Дмитрий Григорьевич, думали сначала о Родине, а потом о себе.
Анна Гридасова, агроном- экономист:
– Мы, в те годы молодые специалисты, часто общались с Дмитрием Григорьевичем. Он был для нас образцом во всем: в поведении, обращении. Даже его внешний вид и одежда вызывали у нас уважение. Он быстро реагировал на все новые технологии в растениеводстве и животноводстве. Воспитал много молодых кадров, которые впоследствии стали отличными руководителями колхозов и районов.
...Честно говоря, людей, желающих рассказать о Дмитрии Григорьевиче, много, настолько теплые воспоминания он оставил о себе как человек и руководитель. Годы уходят, времена меняются, но память о таких не умирает. Дмитрий Григорьевич оставил трех сыновей, воспитав их настоящими гражданами, патриотами своей республики. Эльбрус 11 лет руководил городской станцией дезинфекции, в настоящее время – предприниматель, Игорь – директор завода комбикормов в Москве, Олег трудится в сфере АПК в Моздокском районе. Любой отец мог бы гордиться такими сыновьями.
Были созданы производства по переработке и консервированию овощей и фруктов, мяса, молока. Колхоз-миллионер признавался лучшим в Российской Федерации. В дальнейшем новшество было преобразовано в систему оперативного управления механизированным производством (СОУ МТП). В центре управления был смонтирован комплект оборудования: система связи, состоящая из ВПМТС на 130 телефонных аппаратов; радиостанции РСВ-1 и РТ-21-1 (48 аппаратов), фототелеграфные аппараты «Факсимиле» (3 шт.), диспетчерские пульты с коммутатором, громкоговорящая поисковая связь и радиотрансляционная сеть, планшеты сетевого моделирования производства, технического состояния МТП, планшет – оперативная карта землепользования, электрифицированная оперативная карта распределения МТП по полям колхоза с пультом дистанционного управления. Такой чудо-техники на селе в те годы не было ни у кого. Благодаря своей целеустремленности, духу новаторства председатель пользовался большим авторитетом в московских кабинетах и успешно решал там вопросы, связанные с развитием новых технологий.
Как отметил тогдашний министр сельского хозяйства РСФСР Л. Я. Флорентьев: «Опыт колхоза «Путь к коммунизму» Сунженского района ЧИ АССР – красноречивый пример, каких крупных успехов в развитии производства может добиться правление колхоза, опираясь на современные методы научной организации труда и управления».
Дмитрий Качаров был умелым организатором сельскохозяйственного производства и компетентным руководителем, сумевшим организовать и сплотить хороший трудовой коллектив, нацеленный на успешное решение производственных задач. При том, что возглавил колхоз молодым человеком, ему было 33 года. Очень серьезно, продуманно подходил к вопросу подбора кадров, с большим уважением относился к знающим свое дело профессионалам и ценил их. В те годы он одним из первых в районе сумел создать костяк главных специалистов с высшим образованием. Всегда работал над самообразованием, обладал большой житейской мудростью, особым прирожденным чутьем и талантом крепкого хозяйственника.
Все, кто знал его, кому довелось работать с ним, говорят о нем как о добросовестном труженике, предприимчивом руководителе, сосредоточенном на решении производственных, хозяйственных вопросов в своем колхозе. Его организаторский талант, умение найти подход к людям принесли свои плоды. Под чутким, умелым руководством Дмитрия Григорьевича коллектив специалистов и работников хозяйства стал добиваться хороших производственных показателей. Этому также способствовало улучшение материально-технической базы колхоза – строились хозяйственные объекты, новой техникой пополнялся машинно-тракторный парк. Был введен в строй большой животноводческий комплекс, а вскоре колхоз вышел на лидирующие позиции по производству мяса в районе.
Особое внимание руководство колхоза уделяло развитию социальной сферы и строительству жилья. При Дмитрии Качарове были построены школа, детский сад, здание правления, Дом культуры, которые по сей день служат людям, строились жилые дома.
«Зачастую отец ранним утром уходил на работу и возвращался за полночь, особенно редко мы видели его в страдную пору. Он всего себя посвящал работе, – вспоминает сын Эльбрус Дмитриевич. – Был требовательным, но очень справедливым человеком. Во всем любил порядок, дисциплину. Таким он был и на работе, и в семье».
После возвращения в родную Осетию Дмитрий Григорьевич проработал 14 лет заведующим кафедрой управления Горского агроуниверситета, передавая свой богатый опыт управленца будущим командирам производства. Позже он возглавил управление сельского хозяйства Шелковского района ЧИ АССР. После чего его пригласили директором совхоза в Курской район Ставропольского края. Через несколько лет работы там, подняв экономику отстающего хозяйства, вернулся в свой Горский агроуниверситет и возглавил кафедру сельскохозяйственного производства, близко подружившись с будущим ректором вуза Борисом Басаевым. Вместе они работали над методическими пособиями по улучшению уровня подготовки специалистов сельского хозяйства.
К сожалению, тяжелая болезнь дала о себе знать. Дмитрий Григорьевич рано ушел из жизни. Ему было всего 57 лет. Он прожил короткую, но яркую жизнь, оставив за собой глубокий след созданного и благодарную память людей, с которыми ему пришлось столкнуться в жизни.
У председателя был свой стиль общения с подчиненными. Он не устраивал разгонов в кабинете при всех, а беседовал наедине, убеждая в неправильном решении того или иного вопроса. Как умелый педагог-психолог, он находил подход к людям. Подкупали его доброта, великодушие, умение выслушать и принять участие в судьбе посетителя. Многие сунженцы, которые работали под его руководством, всегда говорили про него добрые слова.
Вот так характеризуют этого незаурядного человека, грамотного руководителя, большой энергии и кипучей деятельности хозяина бывшие коллеги: «Дмитрия Григорьевича всегда отличали трудолюбие, знание своего дела, организаторские способности, принципиальность и ответственность. Он был общительным и доброжелательным человеком, внимательным к людям, хорошим семьянином. Пользовался заслуженным авторитетом среди работников сельского хозяйства не только района, но и республики. Неоднократно избирался депутатом районного Совета народных депутатов, членом бюро Сунженского райкома КПСС».
А вот что говорят о Дмитрии Григорьевиче люди, которые трудились с ним в те годы.
Антонина Денисова, бригадир:
– Дмитрий Григорьевич был очень тактичным руководителем. Его уравновешенный характер, огромный жизненный опыт позволили ему как руководителю, по образованию инженеру-механику вывести колхоз из числа слабых хозяйств в передовые предприятия Сунженского района. Урожайность зерновых культур и показатели в животноводстве выросли в полтора-два раза. Огромное внимание он уделял вопросам строительства – все, что было построено при нем в колхозе, сохранилось до наших дней. Это был человек высокой культуры, скромный и порядочный. Такие люди, как Дмитрий Григорьевич, думали сначала о Родине, а потом о себе.
Анна Гридасова, агроном- экономист:
– Мы, в те годы молодые специалисты, часто общались с Дмитрием Григорьевичем. Он был для нас образцом во всем: в поведении, обращении. Даже его внешний вид и одежда вызывали у нас уважение. Он быстро реагировал на все новые технологии в растениеводстве и животноводстве. Воспитал много молодых кадров, которые впоследствии стали отличными руководителями колхозов и районов.
...Честно говоря, людей, желающих рассказать о Дмитрии Григорьевиче, много, настолько теплые воспоминания он оставил о себе как человек и руководитель. Годы уходят, времена меняются, но память о таких не умирает. Дмитрий Григорьевич оставил трех сыновей, воспитав их настоящими гражданами, патриотами своей республики. Эльбрус 11 лет руководил городской станцией дезинфекции, в настоящее время – предприниматель, Игорь – директор завода комбикормов в Москве, Олег трудится в сфере АПК в Моздокском районе. Любой отец мог бы гордиться такими сыновьями.