– Георгий Эльбрусович, поздравляем вас с новой должностью. Освоились уже, как выстраиваете работу?

– Спасибо большое. Корректируем планы согласно проводимой строительной политике в республике. Здесь важно все: и контроль за реализацией существующих проектов, и разработка новых, и участие в государственных программах, которые затрагивают не только наше ведомство, но и министерство труда и соцразвития, министерство ЖКХ, топлива и энергетики. Участвуем в таких крупных федеральных проектах, как капремонты школ, строительство ФАПов, домов культуры, спорткомплексов. И наша задача – не просто обеспечивать условия для строительства новых объектов, но и привлекать инвесторов, создавать для них благоприятные и комфортные условия для работы. Добиваемся, чтобы при проектировке домов учитывались такие программы, как "Переселение граждан из ветхого и аварийного жилья", "Жилье российской семье", жилье для сирот и т.д. Работы много, и она очень интересная!

– Вы в отрасли не новичок. Как начинали?

– Был рабочим. Мой первый объект – дорога в селении Дарг-Кох. Потом стал мастером участка. Профессиональная биография, как у нас, строителей, часто бывает, складывалась по кирпичику. И, знаете, когда пошел на госслужбу, это очень помогало: ведь ты уже знаешь, как это все работает.

Не знаешь, как и в каких пропорциях замешивать раствор? Как ты тогда можешь с людей спрашивать?

– Продолжу вашу мысль: чтобы эффективно руководить, надо знать, что происходит на объектах. Каков ваш стиль работы: аналитика и стратегические задачи, которые решаются в кабинетах, или личный контроль за стройками, за объектами, чтобы увидеть своими глазами, как там идут дела?

– Все важно – и то, и другое. Утром, когда еду на работу, стараюсь заезжать на стройплощадки. Надо поговорить с рабочими, с мастерами, услышать их вопросы, узнать о возможных проблемах. Из этого и складывается потом общее видение. И дальше – большая аналитическая работа, переговоры, решение стратегических задач.

Иногда решения принимаются прямо на строительной площадке. К примеру, сейчас во Владикавказе ведется реконструкция пешеходного моста через реку Терек на ул. Кольбуса. Работы идут в рамках инфраструктурного проекта. Завершить их планировалось до конца октября. Однако во время очередного выезда на место я решил внести некоторые изменения. Мост должен быть не только функциональным, но и красивым, эстетичным, вписываться в общую архитектуру города и радовать глаз горожанам и нашим гостям, туристам. Для этого мы установим ограждения из литого чугуна, и сразу после этого рабочие приступят к укладке брусчатки. До конца 2023-го года мост будет сдан.

– Уже почти месяц, как начался учебный год. В регионе продолжается масштабная реконструкция объектов образования. Все школы, в которых должны были уже завершить капитальный ремонт, приняли учеников?

– Да. Были трудности, были проблемные вопросы, но нет ничего невозможного. Те, в которых по контракту должны были завершиться работы, открылись. Другие, где окончание работ было запланировано на осень, откроются в положенный срок.

Взять, например, школу № 26. Объект сложный, но интересный. Никто не верил, что 1 сентября дети сядут за парты. Очень масштабная работа была проведена. Еще в последнюю неделю августа на объекте были рабочие. Трудились в несколько смен. И у нас получилось!

Конечно, самое главное в этом вопросе, для меня лично, чтобы в образовательных учреждениях все было сделано на совесть – качественно. В этих школах будут учиться наши дети. И условия для них должны быть не только комфортными, но и безопасными. Это крайне важно. Поэтому тут контроль был и будет строгим. Да, собственно, как и на всех объектах – строим же для людей и на десятилетия. Иначе что же ты за строитель, если сделал абы как?

И еще один очень важный для меня момент. К строительству и ремонту объектов образования, социальных стараемся подходить нестандартно. То есть, обязательными станут дизайнерские решения при проектировке. Пусть смелые, необычные, но красивые и радующие глаз. Каждый объект должен быть уникальным, уютным. Школа, например, должна нравиться детям, вызывать у них яркие эмоции. Посмотрите, какой красивой стала школа № 7 города Беслана! Тут подрядчик заказал необычный дизайн-проект, и здание до неузнаваемости преобразилось после капитального ремонта. Такой подход должен стать нормой.

– А есть определенные правила Георгия Атарова? Что вы не приемлете в работе, а что приветствуете?

– Правила простые: на работе нужно работать. Все свои амбиции, все личные дела нужно оставлять за пределами рабочих кабинетов. У нас здесь должен быть профессиональный коллектив, который совместно решает все вопросы. Главное, чтобы никто не тянул одеяло на себя. Ведь работать надо для людей и во благо родной республики. Считаю так, если ты на своем рабочем месте профессионально выполняешь поставленные задачи, в этом проявляется твой патриотизм.

– А эти правила распространяются на нерабочие вопросы? В жизни вы какой?

– За пределами должности и здания я другой. Но никогда не смирюсь с лестью, корыстью, предательством. Люблю прямой, открытый диалог. Даже если он неприятен. Лучше открыто обо всем говорить. И честно.

– Возможно, задам неожиданный вопрос: что вы читаете?

– Профессиональную литературу, классиков. К книгам меня приучил мой дедушка. Я, как любой мальчишка, не любил сидеть дома, бегал с друзьями. Но дед, у которого я провел практически все свое детство, когда уходил на работу, давал книжку и задание, сколько я должен прочитать страниц. Потом он приходил на обед домой, и мы с ним обсуждали то, что я прочитал. Надо было не просто пересказать, а понять суть: он учил погружаться в смысл прочитанного. А когда понимаешь, что читаешь, становится интересно. Так было в детстве. Потом стало неотъемлемой частью жизни.

– Георгий Эльбрусович, возвращаясь к работе, вот о чем хотелось еще поговорить: Осетия уверенно показывает рост ввода жилья в республике…

– Да, жилья в республике строится много, особенно во Владикавказе. Это очень хорошо. Но есть одна проблема, которую надо решить: сделать жилье более доступным. Это возможно. Сегодня средняя стоимость жилья составляет на рынке от 60 до 70 тысяч рублей за кв. метр в новостройке. А может стоить дешевле, если говорить о жилье эконом-класса. Будем разрабатывать стратегический план для реализации этой задачи.

– Это реально, чтобы застройщик работал не в ущерб себе?

– Да, реально. Государство и застройщик должны скооперироваться. Новые технологии, объемы, понятные правила – с этим можно и нужно работать. Государство должно контролировать процесс и предоставлять застройщику такие условия, чтобы он построил и продал так, как нужно и государству, и народу. Взаимодействие государства и инвестиционно-строительного комплекса – реальная задача.

– Ваш настрой вдохновляет!

– Будем стараться!